[글로벌에픽 이성수 CP] 인공지능 기술을 단순한 업무 보조 도구에 그치지 않고 경영 전략의 중심으로 삼으려는 기업이 늘고 있다. 하이트진로는 이러한 흐름 속에서 'AX(AI Transformation) 리더 육성 과정’을 출범하며 조직 전반의 AI 전환을 본격화했다. 감과 경험에만 의존하던 의사결정 방식을 데이터 기반으로 재편하고, 임직원이 AI를 능동적으로 활용할 수 있는 체계를 구축하겠다는 전략이다.

AI 혁신 시대, 하이트진로의 발걸음
하이트진로(대표 장인섭)는 지난 3일 실무형 혁신 인재 양성을 목표로 'AX 리더 육성 과정’을 운영하고 있다고 공식 발표했다. AX(AI Transformation)는 인공지능 기술을 활용해 업무 방식과 조직 운영 전반을 혁신하는 것을 의미한다. 이번 과정은 단순한 일회성 교육이 아니라 회사의 AI 전환 전략의 첫 단계로 설정되었으며, 앞으로 AI 활용 범위를 단계적으로 넓혀 나갈 계획이다.
데이터 기반 의사결정으로의 전환
하이트진로가 추진하는 AX 전략의 핵심은 방대한 데이터를 빠르고 정확하게 활용하는 것이다. 수요 예측, 시장 변화 분석, 생산·재고 관리, 물류, 소비자 반응 등 사업 전 과정에서 발생하는 정보를 연결해 시장 변화에 신속히 대응하는 것이 목표다. 이를 통해 임직원들이 판단과 의사결정 같은 더 중요한 업무에 집중할 수 있도록 지원한다는 방침이다.

실제로 하이트진로는 이미 관련 성과를 내고 있다. 2024년에는 AI 기반 시장 분석 체계를 도입해 감에 의존하던 시장 분석을 데이터 기반 의사결정으로 전환했으며, 2025년부터는 사내 생성형 AI 플랫폼을 활용해 문서 요약, 보고서 초안 작성 등 반복 업무의 효율화를 지속해 왔다.
경영진부터 선도하는 조직 문화
주목할 점은 경영진이 직접 나서서 AI 활용 역량을 높이고 있다는 것이다. 경영진이 바이브 코딩 교육 과정을 이수해 조직 내 AI 전환을 선도함으로써 임직원들에게 모범을 보이고 있다. 바이브 코딩은 코드를 수동으로 작성하는 대신 AI 도구에 프롬프트를 입력해 코드를 생성하는 방식으로, 업무 효율화의 대표 사례로 평가받고 있다.

1·2차 과정을 통한 인재 양성
이번 'AX 리더 육성 과정’에는 1·2차 교육에 총 30명이 선발되어 AI 활용 교육과 과제 수행을 받는다. 참가자들은 10월 둘째 주에 개최되는 'AX 리더 혁신과제 발표회’에서 자신이 직접 수행한 업무 효율화 과제를 발표할 기회를 갖는다. 우수 과제에는 대표이사 포상과 표창이 수여될 예정이다.
장기적 성장을 위한 지원 체계
AX 리더로 인증된 인원은 교육 이후 1년간 다양한 혜택을 받는다. AX 리더 인증서 발급과 연간 AI 개발 도구 사용 비용 전액 지원, 사내 AI 서비스 신기능 우선 체험 권한, 외부 AI 컨퍼런스 참가 지원, AI 프로젝트 진행 시 프로젝트 리더 우선 지정, 사내 AX 정보 채널 기고 권한 등이 포함된다. 이러한 인센티브는 단순 교육에 그치지 않고 지속적인 성장을 유도하기 위한 것이다.

전사 확산을 위한 지속적 노력
하이트진로는 이번 과정이 단순한 프로젝트가 아니라 조직 전체의 AI 역량 강화로 이어지도록 설계했다. 정기 AX 리더 혁신회의를 통해 리더들이 지속적으로 사내 AI 확산의 구심점 역할을 할 수 있도록 지원할 계획이다. 또한 1·2차 과정 운영 결과를 바탕으로 대상 범위와 프로그램 내용을 보완해 전사 AI 활용 역량을 강화하고 AX 확산을 이어갈 방침이다.
하이트진로 관계자는 "이번 과정을 통해 구성원들이 AI를 실제 업무 성과로 연결하는 경험을 쌓을 수 있을 것"이라며 "앞으로도 실무형 AI 인재를 지속적으로 발굴·육성해 나가겠다"고 말했다. 감과 직관에서 벗어나 데이터에 기반한 의사결정을 하는 조직으로의 변신, 하이트진로의 AI 혁신 여정이 업계에 어떤 영향을 미칠지 주목된다.

[글로벌에픽 이성수 CP / wow@globalepic.co.kr]