[글로벌에픽 이성수 CP] PC방 창업 시장에서 재창업 비중은 브랜드에 대한 신뢰와 운영 만족도를 가늠하는 핵심 지표로 꼽힌다. 레드포스 PC방은 로열티를 받지 않는 창업·운영 구조를 기반으로, 출자 이후 내부 데이터 집계 기준 재창업 비중 60%를 기록하며 업계의 주목을 받고 있다. 동일 브랜드를 다시 선택한 점주 비중이 과반을 넘겼다는 점에서, 레드포스 PC방의 창업 모델과 지원 체계가 현장에서 실질적인 평가를 받고 있다는 분석이다.

현재 레드포스 PC방은 전국 120호점 돌파를 앞두고 있으며, 아시아 1호점 개점을 준비하는 등 국내 창업 시장을 넘어 해외 확장에도 속도를 내고 있다. 레드포스 PC방은 프로 e스포츠 구단 농심 레드포스와, 누적 1천여 개 이상의 PC방 오픈 경험을 보유한 창업 컨설팅 전문 기업 비엔엠컴퍼니가 함께 운영하는 브랜드다. e스포츠 콘텐츠 기획과 운영 노하우, 그리고 상권 분석과 매장 설계, 운영 컨설팅에 이르는 창업 전반의 실무 경험이 결합된 구조가 경쟁력의 기반으로 작용하고 있다.

레드포스 PC방의 가장 큰 차별점은 창업 이후 로열티를 평생 무상으로 제공하는 정책이다. 점주들이 창업 과정에서 가장 부담을 느끼는 고정비 구조를 근본적으로 낮춰, 단기 혜택이 아닌 장기 운영을 전제로 한 수익 구조 개선에 초점을 맞췄다. 이러한 창업 정책은 점주 만족도와 재창업 비중 증가로 이어지며, 브랜드 경쟁력을 보여주는 지표로 평가되고 있다.

본사는 창업 이후의 점주 지원 역시 일회성에 그치지 않고 지속적으로 이어가고 있다. 점주 베트남 상생 워크숍, 배홍동 750박스 지원, 린도 초콜릿 4만 개 전 매장 공급 등 실질적인 운영 지원을 통해 점주의 부담 완화와 매출 활성화를 동시에 도모해 왔다.



비엔엠컴퍼니 서희원 대표는 “누적 1천여 개 매장을 오픈하며 축적한 창업 노하우를 점주들에게 집약해 제공하고 있다”며 “현재 레드포스 PC방 점주 10명 중 6명이 추가 창업을 선택하고 있다는 점은 본사에 대한 신뢰와 운영 모델의 경쟁력을 보여주는 결과”라고 설명했다. 이어 “점주들과의 밀접한 소통을 핵심 원칙으로 삼아, 현장의 목소리에 즉각 대응하는 창업 지원 구조를 만들어가고 있다”고 덧붙였다.

레드포스 PC방은 약 840명의 점주 및 예비 창업자가 참여하는 공식 소통 채널을 운영하며, 운영 이슈와 현장 의견을 실시간으로 공유하고 있다. 이를 통해 본사와 점주가 함께 성장하는 구조를 유지하고 있다는 설명이다.

서 대표는 “2026년은 레드포스 PC방이 한 단계 더 도약하는 해가 될 것”이라며 “농심 레드포스와 함께 베트남 출자를 준비 중이며, 아시아 1호점인 베트남 호치민 매장 오픈도 임박했다”고 밝혔다. 국내에서 검증된 창업 운영 모델을 기반으로 해외 시장에서도 점주와 동반 성장하는 구조를 확장해 나간다는 계획이다.

이처럼 레드포스 PC방은 로열티 무상 창업 정책을 통해 점주의 고정비 부담을 낮추고, 재창업 비중 60%라는 수치로 운영 경쟁력을 입증하고 있다. 본사 수익보다 점주의 지속 가능한 창업과 운영을 우선에 둔 구조가 실제 성과로 이어지고 있다는 점에서, 레드포스 PC방의 창업 모델은 PC방 창업 및 재창업 시장에서 하나의 기준으로 자리 잡고 있다.

[글로벌에픽 이성수 CP / lss@globalepic.co.kr]